“Family governance in family business”. E’ il titolo del seminario organizzato nel pomeriggio nella sede di Alvino Relais a Matera da Confapi Matera e Unicredit per illustrare gli strumenti finanziari a disposizionje per gestire il passaggio generazionale.
Sono intervenuti per i saluti istituzionali e l’introduzione al tema Ferdinando Natali, Regional Manager Sud UniCredit, Massimo De Salvo, Presidente Confapi Matera, Simone Puricelli, Managing Director, Group Investment Products and Solutions UnCredit.
A seguire si è svolta una tavola rotonda sul tema Family Governance coordinata da Cesare Carletta, Head of Private Banking Sud UniCredit, sul tema “Family Governance” con la partecipazione di Eustachio Cardinale, Universit degli studi di Bari e dottore Comercialista, Emilio Petrigliano, Presidente Ordine dei Dottori Commercialisti di Matera, Cecilia Bonazza, Family Governance Wealth & Private Banking UniCredit, Edoardo Catinari, Family Governance Wealth & Private Banking UniCredit e Francesco Boccellari, Head of Corporate Sud UniCredit.
L’evento si è concluso con la tavola rotonda coordinata da Angelo Santo Truncellito, Senior Manager Sviluppo UniCredit, che ha coinvolto gli imprenditori. Sono intervenuti Lucia Scalera, Presidente dei Giovani Imprenditori di Confapi Matera, Francesco Ramundo dell’azienda Ra.Ro Srl e Maria Baldassarra di Mec.Line Srl.
Preservare la continuità generazionale, ridurre i conflitti in azienda e definire ruoli chiari. Sono gli obiettivi della Family Governance, che è l’insieme di regole e processi che disciplinano le relazioni tra la famiglia, il suo patrimonio e l’azienda.
La Family Governance è stata al centro del seminario organizzato con l’obiettivo di offrire alle aziende strumenti finanziari per gestire il passaggio generazionale, prevenendo disaccordi tra familiari e condividendo obiettivi comuni.
Massimo De Salvo, presidente di Confapi Matera, ha dichiarato: “Le nostre aziende sono nella stragrande maggioranza dei casi a gestione familiare, per cui il passaggio generazionale può essere visto come un’opportunità o come un rischio, a seconda di come viene gestito.
“Per questo motivo il seminario con Unicredit, istituto bancario che mette a disposizione delle aziende strumenti finanziari dedicati, offre alle aziende associate uno spaccato di come gestire in maniera oculata ed efficiente questa transizione, senza esporsi a rischi troppo grandi. Per le nostre aziende il dialogo intergenerazionale è fondamentale per preservare una continuità che ci contraddistingue in maniera positiva. Una solida governance familiare distingue la gestione aziendale da quella della famiglia, assicurando che le decisioni strategiche siano supportate da principi condivisi”.
“Il passaggio generazionale rappresenta una delle sfide più delicate per il sistema produttivo italiano, in particolare per le piccole e medie imprese a forte radicamento familiare. In questo contesto UniCredit affianca gli imprenditori non solo con strumenti finanziari dedicati, ma anche con momenti di confronto e formazione che aiutino a trasformare una fase complessa in un’opportunità di crescita e continuità aziendale. Rafforzare la governance familiare significa infatti tutelare il valore costruito nel tempo, favorire decisioni strategiche più solide e garantire stabilità alle imprese e ai territori in cui operano”, dichiara Ferdinando Natali, Regional Manager Sud di UniCredit.
La fotogallery del convegno (foto www.SassiLive.it)
